以小搏大，遴選代言人傳播品牌和企業(yè)形象本無可厚非，但在實際的操作過程中，大多數(shù)企業(yè)仍然停留在拍腦袋的低層次運作上，沒有做到“與時俱進”,從而導致品牌代言的作用被極大削弱，“雞沒抓到雞，還蝕了一大把米”。

　　品牌，其代表的不僅僅是琳瑯滿目商品中一個特定名稱、符號，更代表的是優(yōu)越的產(chǎn)品品質(zhì)，卓越的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念、精神。如此看來，僅憑一個高出鏡率的明星登高一呼，或是做甜膩膩狀

　　一、代言人形象定位-------你是不是我最要找的明星？

　　在選擇品牌代言人之前，企業(yè)首先就要徹底弄清楚自身產(chǎn)品究竟定位在何處？是富貴階層還是工薪階層、中產(chǎn)階級？是城市新興嬉皮還是傳統(tǒng)恪守人士等等�？紤]到這一根本出發(fā)點，才能有對癥下藥的第一環(huán)，而不是不管三七二十一，一味地追求國際大牌明星、社會新聞人物的新聞效應，就想當然地將其選為品牌代言人。

　　比如笑星陳佩斯貼近社會普通大眾，如果選擇其做蚊香、洗衣粉等日化用品的代言人，應該能夠吸引大眾消費者的眼球；但是如果選擇其作為高科技類產(chǎn)品或者床上用品的代言人，肯定會讓消費者感覺非常別扭，因為他們所認定的陳佩斯，作為一個明星的光環(huán)還不足以照耀到類似這些行業(yè)的產(chǎn)品。

　　又如××喉寶曾不惜巨資，聘請世界巨星羅納爾多代言，巨星右手生硬地拿著一盒××喉寶，看起來就像一個手足無措的傻小子，整個畫面給人一種生硬而又滑稽的感覺。羅納爾多是一個足球明星，他卻是有非凡的足球天賦和明星光環(huán)，但這又與××喉寶有什么關系呢？是不是想說：吃了××喉寶，足球的靈感就來了，腳也不臭了，腿也不軟了？

　　品牌代言人，如果與其所對應的產(chǎn)品品牌之間的形象不協(xié)調(diào)，就起不到突出品牌形象的作用，更別說延伸品牌影響功效。

　　在這一方面，歐萊雅公司選擇亞洲最炙手可熱的男明星金城武作為其BiothermHomme碧歐泉品牌代言人，金城武自然簡約、內(nèi)斂低調(diào)和略帶神秘感的性格和高貴氣質(zhì)剛好和碧歐泉的高端品牌的定位融為一體，起到了良好的推動作用。

　　二、代言人素質(zhì)定位-------你和我的品牌匹配度有多大？

　　這里提及的素質(zhì)，包括明星自身的綜合素質(zhì)，社會美譽度及對其所代言產(chǎn)品的忠誠度。選擇誰來做品牌代言人其實是一個重要的企業(yè)營銷決策，需要綜合考慮所選擇明星的綜合素質(zhì)，即充分考慮他和企業(yè)的產(chǎn)品相關匹配度的大小。

　　時下越來越多的明星，總處于對財富追求的永不滿足過程中，也不管了不了解企業(yè)，了不了解產(chǎn)品，只要是有企業(yè)邀請做形象代言人，一律照單全收。更有甚者被冠以“廣告天王”之稱號。如一位明星在電視上一會兒又說××口服液治好了他的神經(jīng)疼，一會兒稱××藥治好了他的胃病，但從他那氣定神閑、滿面紅光的樣子，人們怎么也看不出“藥罐子”的跡象。如此“形象代言”，企業(yè)雖花了真金白銀，可是廣大消費者對明星和產(chǎn)品的說服力，品牌匹配又會有多少信任度？

　　據(jù)國內(nèi)某知名市場研究公司“中國明星公眾影響力指數(shù)”研究，報告調(diào)查結果顯示，并不是所有的受眾群體都接受這種明星的多品牌代言人現(xiàn)象。其中表示對明星為多個品牌做代言人現(xiàn)象“接受”的受眾占總調(diào)查量的40.5%，其中表示“不接受”的就占到12.9%，加上表示無法接受的占3.0%，表示不太接受的占8.9%。當問及被調(diào)查者“不太接受”或“無法接受”這種現(xiàn)象的原因時，受眾認為不接受明星為多個品牌做代言人現(xiàn)象最主要的原因是“不喜歡代言人本人的風格”，其次是“太亂了”，而且覺得這樣做“顯得（明星）形象不太好”。

　　由此可見，選擇符合品牌定位的素質(zhì)明星和利用明星的公眾影響力來增強品牌的積累這一點上，很多企業(yè)知之甚少，所以眾多賠本賺吆喝的代言廣告出現(xiàn)就不足為怪了。

　　三、代言人前景定位------你能不能和我的品牌一起成長？

　　“流行的往往是易逝的�！笔苁袌龊托沁\等影響，很多形象代言人往往只能風光一時，轉眼就過氣。這個現(xiàn)象不能不引起企業(yè)重視：在選擇關乎企業(yè)形象的代言人時，要有戰(zhàn)略眼光，這個代言人（組）的發(fā)展前景如何？他（們）能不能和企業(yè)的品牌一起成長，切忌人云亦云，扎堆哄搶所謂的大明星、大熱點人物。

　　這方面，國際大品牌在選擇形象代言人方面經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)非常成熟。例如百事可樂也一直是明星代言策略的擁護者，但它永遠選擇最當紅的大明星做代言，不論是麥當娜、麥克.杰克遜、貝克漢姆還是周杰倫，他們都是在最當紅的時候簽約百事，只要過了氣百事是決不會簽的，因為品牌標榜的就是“新一代的選擇”。

　　而反觀我們國內(nèi)的一些企業(yè)，在舉國上下頗為關注的一檔娛樂節(jié)目《超級女聲》剛剛落幕，就打起了一場爭搶“超女代言人”戰(zhàn)。甚至有聯(lián)想和TCL、夏新等國內(nèi)知名企業(yè)都競相與超女們簽約，代言其產(chǎn)品。

　　但顯而易見，目前超女所獲得的巨大成功，并非是李宇春、周筆暢等個人的成功，而只是一檔節(jié)目的成功，是整個超女精神“想唱就唱”的成功。

　　試想，當超女們一個個走下舞臺，分散開來，她們的形象與精神又能陪伴企業(yè)品牌走多遠？

　　概而言之，品牌代言人的選擇缺少不了一整套的精準定位前提，它是一項看似簡單其實頗復雜的科學決策過程。